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《狼性团队》读后感
2016年11月03日
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  近期阅读了《狼性团队:企业如何打造精英团队》这本书,感触颇深。首先是对狼性的理解,以往看到狼这个字的时候,大多数人的脑海中都会不由自主地想起一些比较血腥的画面,凶猛、残忍、嗜血、狂暴、阴险、狡猾等等字眼也都会一一浮现,带有一定的负面感受和畏惧情绪,所以中国的不少贬义成语都拿狼来说事儿,比如狼心狗肺、狼狈为奸、声名狼藉、引狼入室等等,总体来说,印象不是太好。但是随着时间的推移,社会在不断发展进步,周遭的环境也在发生巨大的变化,人的世界观也在逐步发生变化,如今,人对狼性的理解与以往已有了巨大逆转,狼性已成为敏锐、智慧、进取、团结的代名词,成为了一种信念和象征,譬如《亮剑》中的李云龙喜欢狼,号称是野狼团。
 
  狼性总结下来有以下几点:第一,嗅觉灵敏,市场状况瞬息万变,能否在这大数据时代掌握第一手信息,往往是决定企业成败甚至是存亡的关键,马云在好几年前就说过,这时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼;第二,凶猛残忍,无论是对自己还是对手,因为对手早已做好了对你凶猛残忍的准备,弱肉强食的丛林法则古往今来从未改变,在正当竞争和职业道德底线之下,我们要有不顾一切、不惜一切代价去争取稀有的资源的信念,只有拥有了凶猛残忍才能战胜竞争对手,不给对手打倒自己的机会。如果不这么做,那么在竞争的洪流中被吞噬的将会是我们;第三,果断和智慧,在掌握充分的信息之后,我们要果断抓住市场中瞬息即逝的机会迅速决断,决然出击,因为机会总是稍纵即逝,犹疑只会让我们越来越被动;第四,协同作战,狼之所以能够面对比自身强大的对手也能够无往而不利,就在于同进同退,众狼一心。狼几乎没有单打独斗的,发现目标,都是群起而攻之,不是因为独狼不够强大,恰恰相反,狼本身的战斗力是非常高的,曾经在网上看到一则新闻,一只落单的狼独斗4只牧羊犬,牧羊犬全军覆没,但是为什么狼总是成群结对呢,因为它们深知自身战斗能力再强,也总有短板,而团队往往能够弥补自身短板,往往能够达到达到1+1>2的效果,杀敌一千自损八百这样的事情,狼是不会干的。
 
  另外是对头狼的理认知,所谓"兵熊熊一个,将熊熊一窝",说的就是团队首领的重要作用,比尔盖茨曾明确说过,如果带走微软最核心的20名成员,微软将会立刻成为一家三流企业,团队领导的作用可见一斑。之前看过一篇关于企业人才的培养模式,简单来说就是"点上引进,线上培养,面上覆盖,全面开花",其中最关键的就是点上引进,而这个点,往往就是领导、核心、头狼,一个团队的兴衰成败,一定是取决于这个团队的领导人。当然,头狼不是那么容易当的,是要从一场场的搏斗厮杀中产生的,成为头狼往往需要具备以下几点关键素养:1、舍我其谁的信念,这是一种自信,更是一种信念,没有信念就没有一往无前的勇气;2、紧盯目标,咬死不放,作为首领,必须持续不断地给团队成员强化目标意识,然后为达成目标用尽全部努力;3、优秀卓越的技能,头狼是面对狼群所有成员的挑战并胜利之后才产生的,它的智慧、体力和搏斗技巧一定是整个狼群最优秀的,作为领导,没有过硬的专业技能,带领不了团队;4、责任与担当,作为团队领导,目标只有一个,就是排除万难,想尽一切办法带领团队去完成一个又一个任务,实现团队价值,赢得团队收益,而不是面临困难时畏缩不前,这要成为一种骨子里的意志;5、一马当先,冲锋陷阵,一望无际的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物,走在最前面的一定是头狼,作为开路先锋,它在松软的雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。作为领导,如果只会在队伍的大后方吆喝忽悠,是不可能取得团队信任的。
 
  《狼性团队》这本书中提到的狼性精神还有很多,"合作、团结、耐力、执着、拼搏、和谐共生、忠诚、忍辱负重、整体至上、自知之明、表里如一、知彼知已、原则第一、团队精神"等等,都是职场中最宝贵的精神,在日后的工作、生活中将时时以此自省,不断完善自我,做一名具备狼性的经理人。

  刘刚 湖北雅图银兴影院投资有限公司经理

(编辑:刘刚)
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